Hai una cosa da costruire e tre numeri in mano che non sai confrontare. Il primo passo non è scegliere un fornitore: è capire cosa stai comprando.
Cosa ottieni
Che sia un MVP o un prodotto completo: requisiti funzionali e di business, le verifiche di fattibilità fatte sul serio, le criticità che emergono prima e non a metà strada. Tempi in funzione della dimensione della squadra, e cosa costerà mantenerlo e farlo evolvere dopo.
Cosa ti impegna
Servono alcune sessioni con chi sa cosa deve fare il prodotto e perché. Non serve che sappiate come si fa: quello è il nostro mestiere.
Cosa non è
Il documento ha valore anche se poi lavori con altri, e serve esattamente a farti fare offerte confrontabili. Se lo usi per andare altrove, ha funzionato lo stesso.
Starter
Build, Scale e Rescue sono impegni lunghi, e prima di prenderli è normale volerci vedere chiaro.
Gli starter sono il modo di cominciare senza impegnarsi: durano poche settimane, costano poco, e finiscono con qualcosa in mano che vale anche se poi lavori con altri. Tre ti danno una risposta prima di partire: un piano, una verifica, un audit. Il quarto, il Dry Run, ti fa vedere come lavoriamo su un pezzo vero del tuo progetto.
Prima
Ogni attività viene descritta, progettata dal punto di vista tecnico e dell'interfaccia, stimata in impegno, e resta ferma finché non la approvi. Così vedi cosa verrà realizzato prima che si spenda il tempo per farlo. Non stai approvando una fattura: stai decidendo dove va a finire il tempo che hai già comprato.
Ogni giorno
Hai accesso allo strumento dove vivono le attività: in che stato sono, in quale sprint di due settimane cadono, se si è in anticipo o in ritardo. Non un riepilogo a fine mese — la stessa vista che usiamo noi.
Durante
Chi scrive non è chi approva. Ogni modifica passa da un secondo tecnico prima di arrivare da qualsiasi parte.
Prima del rilascio
Il lavoro arriva dove puoi vederlo prima della produzione. Se non è come te l'aspettavi, torna indietro.
Sempre
Nessun vincolo tecnico che ti costringa a restare.